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      1. 新崗位招聘如何快速高效上手?

        人才招聘

        前天 15:06

        以往從沒招過的新崗位,突然有了緊急招聘需求,招聘部門很容易陷入一頭霧水狀態。此時企業HR盡快熟悉新崗位顯得尤為重要。充分的籌備工作,是新崗位招聘高效落地推進的第一步。有哪些了解方式?和哪幾方做溝通?重點了解哪些內容?…


        本篇內容出自科銳國際獵頭公司與智享會聯合發布的《新崗位人才招聘調研報告》。


        前期:多維度明晰“前因后果”
        了解新崗位所在業務的方式?

        全面了解有關新崗位的信息,意味著日常的積累和崗位出現后的及時、深入溝通均必不可少。

        首先對于新崗位,需求出現后,招聘人員需要從用人部門處詳細而全面地了解新崗位的工作內容、核心要求。同時在日常工作中,招聘人員對業務的長期理解不是一朝一夕達成的,這要求他們定時參加業務會議,以不斷加深對業務情況的掌握。此外,招聘人員還可通過面試候選人對現有的新崗位信息加以驗證和總結,甚至進行對比。這幾種方式相輔相成、各有側重,共同助力招聘人員更好地理解新崗位。

        本次調研了191家企業,其招聘團隊了解新崗位所在業務的方式主要包括:與業務部門負責人/經理溝通、與候選人溝通了解業務信息、參加業務單元/業務部門的業務會議、以及通過外部供應商如獵頭等。同時,招聘團隊在日常中還需參加行業協會/研討會,關注關鍵人才流動、新產品渠道和技術、行業動態,以及通過行業網站、行業報告獲取和累積信息,還有HR內部組織分享會等。

        還需重點關注新崗位哪些內容?

        除了與用人部門多做溝通,對外部市場多方搜索信息,詳細而全面了解新崗位的所在業務、工作內容、所需勝任力之外,招聘團隊還應重點關注哪些信息?

        本次調研顯示,在與業務負責人/經理進行溝通時,新崗位員工職業發展路徑、新崗位產生的原因、新崗位的薪酬范圍是備受關注的3個方向,在招聘中傳達對候選人的吸引力方面具有重要的作用。

        另外,與候選人的溝通過程也是獲得新崗位信息的重要環節,招聘團隊可以通過提問,以候選人視角理解公司業務,并將可對外分享的信息進行共享。隨著招聘團隊對行業有所了解,在收集和整合多位候選人信息后,可與其他來源信息做交叉驗證。

        后續:自上而下、分階段不斷調整

        關于HR應如何對內溝通新崗位信息,調研發現,其中的實踐案例暗含著階段性,即從戰略層到執行層,不同階段應該確定好不同的信息。

        新崗位的信息完善主要有這幾個階段:新業務戰略和轉型方向確定階段、崗位基本信息了解與定義階段、新崗位候選人所需知識/經驗/能力定義階段...以上階段并非一步到位,通常會歷經初步描摹定下基調,對標以及“試水”后,繼續內部不斷調整。

        新業務戰略和轉型方向確定階段

        對于企業而言,新崗位往往并不是憑空產生的。而是依據整個企業/集團層面的業務戰略或者轉型方向決定。因此做好關于業務發展的決策,在組織內部自上而下形成統一,對于進一步確定用人策略非常關鍵。

        崗位基本信息了解與定義階段

        雙方均應發揮主動性,共同促進招聘的達成。招聘人員基于自身的學習與積累,主動深刻“理解”新崗位甚至新業務;業務部門需認真思考并總結該部門以及新崗位的核心“賣點”,清晰告知招聘人員。除了最基本的薪資待遇和福利之外,若新崗位偏向于新型領域的技術崗位,那么應讓候選人感知到企業該行業的未來發展前景,以及候選人擔任該崗位后,可以實現和發揮抱負才干之處。

        候選人知識/經驗/能力定義階段

        招聘人員應與業務部門基于需要解決的業務需求,“拆解”出崗位經驗背后要求的核心勝任能力并對核心勝任能力項進行排序,明確優先級。此階段存在的核心意義在于,基于企業真實情況,定義最符合本企業的新崗位人才的要求。若是在外部市場上搜尋一番之后發現,當前并沒有完全符合所需要求的人才,那么便可根據對人才要求的排列順序,進行抉擇和取舍。這些步驟往往并非“一步到位”,通常會歷經初步描摹定下基調,對標以及“試水”后,繼續內部不斷調整。

        最后,需要申明的是,新崗位的招聘不是顛覆過去已有的招聘流程,另辟蹊徑。而是當企業面臨以往從未招聘過的崗位時,招聘部門和用人部門應更加精誠合作,以此來確定崗位要求、人才分布及特點,并且有的放矢進行吸引與招募。



        科銳國際
        科銳國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機構,3,300余名專業招聘顧問及技術人員。通過構建“技術+平臺+服務”的商業模式,在20+個細分行業及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發展等人力資源全產業鏈服務,以及HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業互聯平臺與人才大腦平臺,為企業人才配置與業務發展提供一體化支撐,為區域引才就業與產才融合提供全鏈條賦能。過去一年中,公司平臺認證企業近16,000家,貢獻收入客戶近6,200家,運營招聘崗位超過73,000個,成功推薦中高端管理及專業技術人員35,000余名,靈活用工累計派出人員311,750人次,聚合合作伙伴近6,500家。


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