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      1. 五年校企合作的變化與挑戰——專訪科銳國際就業服務高級總監杜敏(下)

        04-12 14:53

        近日,教育部發布《關于開展全國高校書記校長訪企拓崗促就業專項行動的通知》,再次助推了校企合作“熱潮”。在此背景下,科銳國際人力資源公司職業教育就業服務高級總監杜敏接受《經濟觀察報》專訪,講述科銳國際人力資源公司在校企合作方面的專業服務及實踐探索,并對校企合作的興起、需求變遷以及新的挑戰展開解讀,干貨滿滿啟發思考。專訪稿件已于4月11日刊發在《經濟觀察報》報紙版面。


        本文帶來專訪稿件下半篇的分享:


        04、團隊開啟校企合作的原因是什么,期間學校對于校企合作要求有何變化?

        杜敏:行業也是跟著政策走。

        從人力資源公司角度而言,校企就業合作項目并不是一項高利潤業務。這是公司業務發展到一定規模才會進行的戰略性項目,更多是為了公司品牌建設以及高校人才庫建立。其次與經濟轉型相關。前些年,高校解決畢業生就業壓力較輕,企業合作需求并不強烈。可以看到,2015年以后,推動普通本科高等學校向應用型轉變政策才開始推出。從2020年開始,推動職業教育發展特別是推動職業教育的實踐實訓更是被政策密集提及。

        也因為政策的引導,2019年教育部在考察就業率的基礎上開始增加就業相關性等指標,現在學校對就業崗位與學生專業相關性要求更高。其次,學校對于學生實習更務實,不再采用此前專業所有學生進入一家企業集中實習幾周的模式,而是采取三個月以上、分散至多個企業形式。希望學生能參與到核心業務。

        05、學生綜合素質與公司實踐用人需求的錯配是一種普遍現象嗎?

        杜敏:這樣的現象確實比較普遍且很容易理解。以人力資源專業為例,首先,學校教授的基本是傳統的人力資源理論框架。而以阿里的HRBP政委體系為代表的互聯網公司人力資源體系,是教科書中沒有出現過的模式,畢業生需要重新去理解HR的定位。

        其次,高校人才培養是綜合培養。比如人力資源專業學生,學校會從行政、人力、績效、招聘、薪酬等十幾個維度出發,而從企業的人力資源崗位需求來看,大多需求集中在招聘以及薪酬績效等幾個維度,而招聘等維度對員工一線業務要求比較高,如可能要求員工熟練使用多種線上方式去招聘人才,這些實際技能專業課程中無法提供。現在招聘框架和思路都在快速變化,從具體一線業務的改變最終傳導到高校課程設置需要很長時間。

        第三,企業業務都在數字化轉型,人力資源也是如此。從招聘、薪酬績效到福利待遇,企業所有業務都集中在企業系統上。在學校中,企業系統與平臺方面的實踐教學涉及比較少。

        上面三方面因素導致學生至少要半年到一年才能適應企業工作。對企業而言,如果新人半年時間生產力不充足,當企業業務壓力或經濟壓力比較大時,肯定會傾向于減少應屆生的招聘而選擇社招更成熟的員工。這也能解釋現在企業為何想做定向班,把企業課程植入到日常教學中,并指派企業員工去完成課程教授課。


        06、靈活用工是企業面臨不同經營形勢的必然選擇嗎?

        杜敏:在疫情影響以及經濟結構轉型背景下,科銳國際人力資源公司近幾年靈活用工業務在高速增長。這也是因為企業更希望保持組織靈活性。比如一家互聯網公司開發一個新項目,可能需要100個工程師,但半年后發現效果不如預期,需要人員的優化。實際上,招聘一位合適的候選人成本很高,為隨時保持人員組織的彈性,很多大廠在開展新業務或擴展業務時,更多傾向于選擇人力資源外包業務,從而更好控制成本與風險。

        本文轉自經濟觀察報,記者田進,經授權后轉載發布



        科銳國際
        科銳國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有114家分支機構,3,100余名專業招聘顧問及技術人員,在20+個細分行業及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務,同時提供一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。通過構建“技術+平臺+服務”的商業模式,打造產業互聯生態,為企業人才配置與業務發展提供一體化支撐,為區域引才就業與產才融合提供全鏈條賦能。2020年,共服務超過5,300家外資/合資企業、快速成長型民營企業以及政府/事業單位/央國企/非營利性組織,成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名,靈活用工累計派出190,000余人次,聚合合作伙伴近3,500家。


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